人事考核

人事考核是对员工能力和素质所进行的综合考核,其目的在于刻画员工的特点,为其更好地发挥特长创造条件。人事考核涉及的内容较多,不仅比岗位考核复杂,而且比业绩考核复杂。因为人事考核不仅要考核员工已经表现出来的工作情况,而且要考核员工没有表现出来的工作潜力。相应地,员工考核的费用也较大,通常只用在对于特殊人才的考核上。人事考核的对象,限于评定期末在册在员工。下列人员排除在外:1、连续工作年限不满一年者(截止到评定进行时)。连续工作年限包括临时、试用工作期。2、因长期缺勤包括公伤、停职等原因,评定期间出勤不满两个月者。人事考核的意义,是为了把握并评定员工的能力。具体来说,就是运用考核表,按照规定的考核项目,对员工担当职务所必须具备的能力,以及职务工作完成情况,做出评定:1、把握每个员工与其担当的职务级别相应的能力,并在此基础上,有计划地开发和利用员工的能力。2、把握每个员工所担当的职务工作完成情况,据此公正合理地做出待遇上的安排。考核的项目,对在于职务、级别进行设置。考核表的格式以及计分标准,由人事部长在听取有关人员意见之后决定。英盛网人事考核专区介绍了人事考核是什么及其定义,找人事考核相关讯息,请参阅更专业的在线教育培训平台!

企业执行的8大隐形浪费(8集)

  1. 随着企业经营管理的不断发展,企业执行中的各种浪费问题越来越受到重视,直接影响着企业的经营效益和竞争优势,这需要引起企业重视。本课程分享了企业执行的8大隐形浪费,结合案例解读,详解八大隐形浪费及策略,帮助企业更好地识别、预防和控制隐形浪费,提高企业执行的效率和效益,实现企业可持续发展。
免费原价:¥116.80机不可失,赶快来学习
立即学习
课程时长
03:04:55
课程讲师
齐磊
学习人数

  • 分享

人事考核行业资讯

  • 增强企业员工凝聚力的方法

    众所周知,假如一个企业人心涣散,其发展必不长久。有人说:企业盛衰转换,根本在于文化!然而企业文化建设的最终目的,我认为就是增强员工凝聚力。那么,如何增强员...[全文]
    企业 员工 凝聚力

    2012年07月25日更新 已浏览33
  • 绩效管理的指标设计及运作思路

    很多企业也面临着这样的尴尬现实:一方面认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病,另一方面又不得不继续...[全文]
    绩效管理 设计

    2010年02月07日更新 已浏览23
  • 优秀团队:群雁与头牛不可少

    一支优秀的团队可以打造出企业光辉的形象,创造出广阔的市场,所以在企业管理过程中,团队理念的塑造和团队的建设,成了一项十分主要的任务,在某种程度上而言它的优...[全文]
    团队

    2009年08月19日更新 已浏览18
  • 叶峰:优秀团队既要有团队合作也要有独特行为

    企业的成功离不开一支优秀的团队,因此,在企业管理过程中,团队理念的塑造和团队的建设,成了一项十分主要的任务。从而也早就了一个商业街的经典故事,那就是自然界...[全文]
    团队

    2009年08月12日更新 已浏览35
  • 松下的人事革命

    近年来,由于日本经济持续不景气,致使许多企业经营业绩恶化。为了提高企业活力,日本松下公司采取了一系列人事改革措施,围绕考核制度推出了众多的新举措,使松下企...[全文]
    松下

    2009年07月07日更新 已浏览11

人事考核课件下载

企业管理者如何管理企业的?

【企业管理者如何管理企业的?】 今天和大家分享和大家说的这在总裁培训班的学习中学到的三条管理内容。 一、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也...

发表于 10 年前    44 人气 查看详细

友情链接:
关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断